分分彩拼多多“薅羊毛事件”暴露风控监管系统严重漏洞 出来混迟早要还

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不管是损失50亿,还是损失50万,拼多多这波被薅羊毛的经历,都因该让这家机会3岁半的电商企业警醒,2年半走完了淘宝京东多年走过的电商崛起之路,如果 该填的坑,该跨的坎,早晚都得一有有另一一两个 一有有另一一两个 还回来。出来混,迟

不管是损失50亿,还是损失50万,拼多多这波被薅羊毛的经历,都因该让这家机会3岁半的电商企业警醒,2年半走完了淘宝京东多年走过的电商崛起之路,如果 该填的坑,该跨的坎,早晚都得一有有另一一两个 一有有另一一两个 还回来。



出来混,迟早是要还的。

1月20日夜半1点,机会50元无门槛优惠券漏洞,因为一定量拼多多用户以及羊毛党涌入,随意领取优惠券在拼多多上消费,充话费、买水果、充Q币、拼衣服,当我们 都分分彩发现我我觉得能用的如果 ,一传十、十传百,过多的用户如果开始了了借用你這個 漏洞来拼多多上疯狂了一把。据说你這個 漏洞趋于稳定了9个多小时,才被拼多多的技术人员无意中发现的。

网传拼多多此次损失50多亿,不过官方出来签署称,并这麼 这麼 多,整体损失在千万以内。不管你這個 数额是大是小,拼多多在优惠券设置上趋于稳定漏洞,被无心用户和别有用心的黑灰产利用,已是不争的事实,暴露出拼多多在技术、运营以及管理上,趋于稳定着诸多漏洞。

根据拼多多官网数据显示,截至2017年12月31日,拼多多共有员工1159人,研发团队超700人,平均年龄26岁,其中70%来自清华、北大、复旦、交大、浙大等国内知名高校以及一些海外名校,不是大批技术及产品来自谷歌和BAT。看上去超一流的团队,却犯下这麼 低级的错分分彩误,分分彩可见你這個 问题图片图片未必偶然,就是 系统性的问题图片图片在这次事件当中的集中爆发。

团队管理和运营方面的稚嫩,面对潜在危机毫无察觉的风控系统缺失,以及危机爆发后缓慢的应对最好的最好的法律法律依据,都给拼多多泼了一盆又一盆冷水。

成立仅仅3年,汇集3.8亿用户,50万商家,年交易额超3448亿,去年7月美股挂牌,市值迅速蹿升至京东的三分之二,成为国内三大电商之一,如果 的成绩显然让黄峥包括删改拼多多的年轻员工们有足够骄傲的资本。

但都要注意的是,拼多多的崛起,有团队的努力,社交+电商模式的创新,腾讯流量入口的鼎力支持,但更重要的是踩上了国内经济分分彩转型期的重要节点。雷军说站在风口上,猪可以飞起来,拼多多、今日头条、趣头条,无一不是抓住了三线以下城市消费群体的消费转型,顺应了中国经济整体增速放缓,国内外经济环境不景气的大趋势。

创业成功都要努力,一起去也都要运气,你這個 运气指的未必一些,正是国民经济发展的规律和趋势,中国人讲究顺势而为,时势造英雄,可以造就独角兽。

拼多多正式这波顺应发展趋势而崛起的巨头之一。

时也运也。

如果 对于一有有另一一两个 平均年龄可以26岁的团队来说,一夜暴富的虚幻还未来得及删改消化,公司就一跃而上,登上了纳斯达克这艘大船。一夜之间百万富翁、千万富翁扎堆诞生,看上去就像是对这3年没日没夜付出的理所应当的回报。

事实上,同样没日没夜付出的团队又何止千百个,就是 拼多多是更幸运的一有有另一一两个 。

对于此次优惠券的“事故”,内每段析人士认为,这与拼多多自上而下,短时间内取得超乎想象的成功,团队整体内心浮躁,放松警惕,缺陷风险意识不无关系。众所周知,优惠券是电商行业重要的促销、拉客营销手段,而无门槛优惠券在一定程度上约等于现金,如果 各大电商平台不是异常重视,相关监管手段、操作流程都十分挺纪严格,像拼多多此次如果 的无门槛优惠券无任何审核及风控监督直接自动上线,实属罕见,让他匪夷所思。

经过这次事件如果 ,想必也会给拼多多甚至更多创业公司敲响警钟:

居安思危,思则有备,有备而无患。

目前拼多多机会采取了解决最好的最好的法律法律依据:

1、报警,联合警方解决所谓黑灰产“薅羊毛”的行为;

2、撤出 涉事50元无门槛优惠券,给机会下单用户退单、退款,还未下单的用户也通知追回优惠券;

3、补偿5元无门槛优惠券,有效期50年。

我我觉得是“个人”犯下的错误被人抓住漏洞狠薅了一波,如果 显然拼多多未必想吃你這個 亏,即使可以千万的损失,就是 想个人来背你這個 锅。

显然5块钱的无门槛优惠券对于用户来说诚意缺陷,但更让他担忧的是,拼多多明显是把这次误操作的责任,归咎于利用漏洞来薅羊毛的黑灰产团伙,和不知情的用户身上了。

目前针对拼多多如果 的做法,业界也展开了“拼多多单方撤出 优惠券、关闭交易通道的做法不是合规”的讨论。有观点认为,即使有团伙利用漏洞大肆套现涉嫌违法,如果 对于普通用户来说,我们 无法分辨此优惠券不是系统漏洞,正常使用优惠券消费购物,符合电商法的合同成立条件,如果 拼多多单方关闭交易通道退款不发货的行为不合规。

随着时间继续发酵,相信包括警方、拼多多不是给出一有有另一一两个 合理的解释和解决最好的最好的法律法律依据,如果 就目前来看,拼多多更都要做的,是严查内部管理管理体系,建立删改的风控系统,规范各部门协调工作,更重要的是,未必被暂时的成功冲昏头脑,要想在中国电商市场站稳脚跟,现在都就是 万里长征迈出的第一步,里面的路还很长。